為了更好地把學生宿舍建設為“學習之園、文明之家、安全之所”，探索“一站式學生宿舍社區(qū)綜合管理模式”，特制定本方案。
一、學生宿舍社區(qū)基本架構
根據(jù)教育部“一站式社區(qū)綜合管理模式”要求，結合我校實際，探索具有“交院特色”的學生宿舍管理模式。將所有學生宿舍劃分6個社區(qū)單元，每個學院書記指導一個社區(qū)單元的工作。
第一社區(qū)單元：12、17、21棟位由趙榮華書記指導；第二單元社區(qū)單元：9、11、18棟位由何美生書記指導；第三社區(qū)單元：10、19、20、25棟位由劉忠明書記指導；第四社區(qū)單元：13、14、22單面樓棟位由鄧麗書記指導；第五單社區(qū)單元：6、15、23棟位由羅斐書記指導；第六單社區(qū)單元：7、8、22雙面樓、26棟位由劉敏芝書記指導。
根據(jù)樓層大小，由一名輔導員管理一至兩層，具體安排見附件一。一個棟位設立棟長一名，由本樓層輔導員輪值管理（以月為單位輪值）。
二、樓長、樓層輔導員績效考核與責任劃分
1.學生工作處每周星期三對全校學生宿舍進行大檢查。樓層輔導員持管理樓層鑰匙等待檢查，并簽到。學生工作處當天或次日進行通報，通報結果做為樓層輔導員績效考核數(shù)據(jù)。
2.學生工作處安排學生宿舍自治管理委員會每周對全校宿舍一輪檢查。各棟位檢查時間不同，學生工作處每周日將各棟位檢查時間發(fā)至輔導員微信群。檢查結果做為樓層責任輔導員績效考核依據(jù)。
3.學生工作處組織老兵連、團委、學生會每周不少于三次晚上宿舍大功率、晚歸、衛(wèi)生、安全等問題的檢查。次日進行通報。通報結果做為樓層輔導員績效考核數(shù)據(jù)。
4、學生在宿舍其他違紀情況、安全事故納入樓層責任輔導員的績效考核。
5.學生宿舍檢查情況與學生在宿舍的違紀情況不納入班級輔導員績效考核。但班級輔導員需配合樓層輔導員管理班級宿舍，建立聯(lián)動機制。
三、樓長、樓層輔導員管理職責
樓長職責：
1、每兩周負責召開一次層長會議，根據(jù)學生工作處相關要求落實相關工作，深入了解學生在宿舍中的思想動態(tài)。
2、把宿舍安全、衛(wèi)生作為宿舍工作的重點來抓，認真宣傳、組織、落實一年一度全校性宿舍文化節(jié)系列活動，努力建設體現(xiàn)大學生蓬勃向上和富有時代特征的寢室文化。
3、及時向?qū)W生工處及其他有關部門反映學生的正當要求、后勤保障存在的問題和學生急需解決的困難等。
4、嚴格落實寢室門禁值班制度。組織本樓棟樓層輔導員、學生干部、消防安全員和保潔員進行消防設備設施檢查、陽臺雜物清除、樓道和門禁值班工作，熄燈后門禁關閉。
5、第一時間處置、報告樓棟突發(fā)事件，確保學生宿舍安全穩(wěn)定。
樓層輔導員職責：
1、按宿舍6s標準（附件二）認真檢查、考評宿舍衛(wèi)生情況，嚴格做到每日一檢查一通報，通報情況不納入樓層輔導員績效考核，與學生評優(yōu)評先掛鉤。
2、堅持執(zhí)行晚查寢制度。對寢室人員進行認真核對，并督促其按時作息。對晚歸寢學生及其他違規(guī)學生進行詳細記錄，并于當晚匯報樓長，樓長匯總至學生工作處，隔日及時進行通報。檢查的同時用手機OA系統(tǒng)掃描學生的湖南交通工程學院公眾號個人二維碼。學生工作處將對后臺數(shù)據(jù)作為考核依據(jù)。晚查寢時間9:00到11:00均有效。
3、制定詳細的樓層人員花名冊、床位表，做好住校生住宿安排，嚴禁學生私自調(diào)換床位。
4、幫助學生及時解決生活中的困難，發(fā)現(xiàn)學生生病及非正?，F(xiàn)象要及時處置、報告。
5、對學生在宿舍違紀、校外人員到宿舍亂串或住宿、男女生混入等問題，層長要做到早發(fā)現(xiàn)要早制止。若遇突發(fā)事件，除采取積極措施處理外，可報請學生工作處處理，不得視而不見，聽之任之。
6、作好本樓層安全工作，不定時檢查大功率電器，并做好停電、停水等應急預告工作。
7、樓層輔導員領導本樓層的宿舍管理委員會、黨員干部及學生干部，抓好宿舍文化建設，積極組織全體人員參加年級、院系寢室文化節(jié)等活動，并積極配合學校的衛(wèi)生檢查等工作。
學生工作處、團委
2023年2月9日
附件：
湖南交通工程學院學生宿舍管理改革方案（試行） pdf
